为深入贯彻落实中国能建半年工作会议精神，加快夯实“八个底座”，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针”，树牢“精益即增效”核心价值观，着力提升商务系统人员价值创造与战略支撑能力，8月22日，中国能建电建企业大商务管理暨技经业务技能竞赛在西安圆满收官。作为赛事的承办单位，公司以高标准筹备、高质量服务，为中国能建旗下17家电建企业的百余名商务精英搭建了专业竞技平台，用细致周到的组织工作点燃“大商务管理”实践热潮，不仅保障赛事顺利推进，更充分彰显了公司的责任担当与专业实力，为中国能建电建企业高质量发展注入澎湃活力。中国能建副总经理李新生出席闭幕式。

李新生在闭幕式讲话中向获奖单位及选手表示祝贺。他指出，技能竞赛是发掘人才的重要平台，既有力促进职工个人成长，也为企业在专业领域营造健康工作氛围、构建比学赶超态势发挥了积极推动作用。集团公司领导高度重视本次竞赛，要求全体参会人员深刻把握“电力建设是核心业务，技经工作是核心技能，技经队伍是核心人才”这三个核心意义，坚持以赛代训，将竞赛作为锻炼队伍的重要载体，在大商务管理体系建设中持续提升队伍专业能力。

李新生要求，全体人员要将赛场习得的精益思维、创新方法带回岗位，在项目一线打磨提升；把竞赛中涌现的好经验、好方法固化推广，让“精益化管理”真正内化为每一位能建人的思想自觉、外化为履职尽责的行动自觉，将竞赛展现的专业精神与实干作风，转化为推动企业高质量发展的强大动能。

此次竞赛是中国能建技能竞赛开展以来发动最广、参与人数最多的一次赛事。同时，也是对商务人员技能水平的一次全方位检阅，是集团公司实施人才强企战略的重要举措，得到了集团领导的大力支持。公司自承接赛事任务以来，高度重视，迅速响应，成立专项工作小组，全面统筹赛事组织。从竞赛方案策划、赛程流程细化，到场地布置、后勤保障、技术支持等各环节，均做到精益求精、反复推敲。无论是竞赛题库的精准筛选、评审专家的专业邀约，还是参赛团队的细致接待，均以以“零差错、高效率、高品质”为目标，切实贯彻“精益即增效”价值观，为竞赛顺利推进奠定了坚实基础。

为期两天的竞赛分为个人赛与团体赛，全方位检验选手综合能力。个人赛聚焦商务合同、成本控制、风险管理、工程造价四大核心领域，既考理论功底，更验实操水平；团体赛则以“大商务典型案例”为载体，通过案例展示、深度讲解、现场答辩三大环节，考验7支晋级队伍的管理思维、创新方案与协作能力。评委团从多维度严谨评分，并通过专业提问，进一步考察选手临场应变与深度思考能力，赛场氛围紧张热烈，亮点纷呈。

为扩大赛事影响力，决赛同步在“中国能建视频号”“能建学习平台”全程直播，让集团广大干部职工在线共享智慧盛宴，直观感受技经精英的专业素养，有效营造了“比学赶超”的浓厚学习氛围。

个人赛一等奖

团体赛一等奖

团体赛二等奖

团体赛三等奖

优秀组织奖

经过激烈比拼，各项大奖顺利揭晓。山西电建脱颖而出，摘得团体赛桂冠，西北电建、中能建建筑集团获得团体赛二等奖，江苏电建一公司、浙江火电、西北城建、广东火电获得团体赛三等奖；建筑集团苏雷、龙江能建岳敏、杨帆、山西电建张丽、浙江火电唐志猛分别获得本专业个人赛一等奖；江苏电建一公司张海燕、管军，西北电建弥子国、李帅、王丹，西北城建贾东，湖南火电许杰，山西电建杨庆娥、张娟、杨晴，甘肃公司闫沛平、李思涵，浙江火电韩伟，东电三公司吴艳丽，葛洲坝三公司王广分别获得本专业个人赛二等奖；龙江能建、天津电建、江苏电建三公司获得优秀组织奖。

此次技能竞赛，不仅为中国能建电建企业技经人才搭建了高水平交流展示平台，更推动“大商务管理”理念深度落地。未来，中国能建将持续以竞赛为纽带，深化精益化管理，培育高素质技经人才队伍，稳步提升企业核心竞争力，为加速建设世界一流企业注入更强动能。

中国能建电建企业管理事业部、党群工作部、人力资源部、生产与项目管理事业部、品牌管理与融媒体事业部、科技信息装备事业部有关领导，以及中国能建所属17家电建企业有关领导及相关人员出席闭幕式。